في المقر الرئيسي لشركة سواروفسكي في قلب جبال الألب النمساوية ، هناك جدل في هذه المجموعة العائلية من البلورات المتلألئة حول استراتيجية تبني العودة إلى هذه العلامة التجارية التي تضاءلت بسبب شعبية المنتجات الصينية وانتشار وباء كيوبيد 19.
حسب “الفرنسيين” ، هل يجب التخلي عن المجوهرات المخصصة لعامة الناس من أجل التركيز على المجوهرات الثمينة ، حتى لو كان من الضروري دخول البورصة؟
هذه الخطة ، التي اقترحها الرئيس التنفيذي روبرت بوشباور ، ليست بريئة هنا ، ويسعى البعض للإطاحة بالقبطان ، الذي يتهمه قريبه بول سواروفسكي بـ “قيادة السفينة إلى الخراب.
غالبًا ما يتم ترتيب الحسابات بعيدًا عن دائرة الضوء في عالم المجوهرات. هذه هي المرة الأولى التي تطلق فيها هذه المؤسسة المرموقة ، التي تأسست قبل 125 عامًا في واتنس ، مغسلتها علنًا.
لكن يبدو أن الذعر استحوذ على ورثة دانيال سواروفسكي ، الذي اخترع آلة تحول الزجاج إلى ماسة مقلدة رائعة وأقل تكلفة بكثير.
أدى وباء كوفيد 19 ، الذي تسبب في إغلاق عدد كبير من نقاط البيع حول العالم لبعض الوقت ، إلى تدهور متزايد تم تسجيله لفترة طويلة.
من المتوقع أن تنخفض إيرادات شركة Swarovski Crystal Business ، المعروفة بتبنيها البجع كرمز لها ، بنسبة 30٪ في عام 2020 لتصل إلى 1.9 مليار يورو.
بالإضافة إلى الأزمة الصحية ، تواجه العلامة التجارية منافسة صينية بسلع مماثلة في نظر الجمهور لا تتجاوز واحد بالمائة من سعر مجوهرات سواروفسكي.
لم يعد يكفي إظهار أمجاد الماضي لإغراء الشراء في الولايات المتحدة وآسيا.
يقول روبرت بوشباور من مقر المجموعة الفارغ ، الذي يستقبل عادة 650 ألف زائر سنويًا في مجمع زائر: “علينا إعادة تنظيم جميع أنشطتنا”.
إنه يسلط الضوء على الحاجة إلى التوقف عن صنع ملحقات معينة ، مثل حافظات الهاتف الخلوي البلورية التي ساهمت بلا شك في شهرة العلامة التجارية ولكنها لم تعد شائعة اليوم.
وهذا يتطلب التركيز على البلورات الأكثر تطوراً ، مع المزيد من الألوان التي يمكن بيعها بأسعار أعلى.
حذر الرئيس التنفيذي من إجراءات التقشف في الأفق ، حيث سيتعين على الشركة ، التي لديها ثمانية فروع في 170 دولة وتوظف 29000 شخص في النمسا والهند وتايلاند وفيتنام وصربيا والولايات المتحدة ، تسريح 6000 من موظفيها وإغلاق 750 متجرًا بشكل دائم من أصل 3000.
في واتنس وحدها ، قامت الشركة بتسريح حوالي 1200 موظف و 600 وظيفة أخرى معرضة للخطر.
روبرت بوشباور مقتنع بأن هذه الإجراءات الصارمة هي “السبيل الوحيد لدخول عصر جديد”.
وقالت سيلينا ستريتز ، كاتبة النقابة ، إن “التوتر وصل إلى ذروته”.
ما يزيد الطين بلة ويزيد من استياء العمال المسرحين هو توزيع صور أحفاد المؤسس وهم يقضون عطلاتهم على الشواطئ الخلابة أو يحضرون اجتماعات بطائرة هليكوبتر ، خاصة وأن 80 في المائة من المساهمين الذين تلقوا الدعم خلال الاجتماع العام في أواخر أكتوبر (أكتوبر) اقترحوا حلولاً جذرية.
لقد تحدى معارضو هذه الخطة ، بقيادة بول سواروفسكي ، هذه الإستراتيجية مسلحين بحق النقض.
“هواة الإنترنت المتواضعين بشكل يثير الغضب. مثيري الشغب فخور. عاشق الويب. رجل أعمال. محامي الموسيقى الحائز على جوائز.”